频道已不再是传统意义上的“频道”

　　无论是传统电视频道的组织运营模式变化，或是广电抢占新媒体渠道，还是优质内容IP出圈，频道已经不再是传统意义上的“频道”，未来可能是千万个频道。

　　主编温静导读：无论是传统电视频道的组织运营模式变化，或是广电抢占新媒体渠道，还是优质内容IP出圈，频道已经不再是传统意义上的“频道”，未来可能是千万个频道。

　　“电视频道已经不再是传统电视‘频道’，一方面，伴随着中心制逐渐取代频道制，电视频道的组织方式已经发生变化；另一方面，虽然电视频道的渠道价值逐渐弱化，但通过盘活内容IP以及在新媒体端口布局，一个电视频道未来一定会衍生出千万个电视频道。”

　　日前，一专家在某融媒体论坛表示。事实上，无论是传统电视频道的组织运营模式变化，或是广电抢占新媒体渠道，还是优质内容IP出圈，传统电视频道早已焕然一新，朝着新型主流媒体迈进，这也给广电媒体融合发展带来新的信心。

　　据广电总局官网消息，近两年，经广电总局批准已先后撤销130多个频道频率，其中今年撤销频道频率20多个，同时调整优化一大批频道频率。

　　与此同时，电视频道整体收视和影响力也呈现下滑的颓势。索福瑞数据显示，全国电视观众日均用户规模在大幅度萎缩，由2013年的8.43亿，缩减到2022年的5.17亿，十年跌幅高达4成。人均每日收视时长从2013年的157分钟，降到了2022年的98分钟，跌幅38%。

　　伴随着媒体融合进入深水区，广电媒体通过大刀阔斧改革带动组织内部创新和管理创新，已有多家广电媒体探索频道制向中心制改革，重新设计组织架构，在一体化运作中实现融合共生。

　　比如，河南广电整合文艺部、纪录片工作室、精品广播剧创作部及大象融媒体技术有限公司，重新成立全媒体营销策划中心，实现资源整合优化进行一体化运作，并经过二次优化成立了18个导演工作室，引入淘汰和竞争机制。

　　福建省广播影视集团逐步探索从“板块制”到“大中心制”的改革路径，根据定位、资源、特点，整合广播电视、网络平台以及技术部门，打破原有人力资源、财务管理、播出平台、采编资源、经营创收的限制，构建融为一体、调度有力、高效协同的新机制。

　　“揭榜挂帅”制度是湖北广播电视台（集团）内容生产机制的一次自我革新，打破了过去以频道为生产单位的旧有模式，对重点项目在全台“张榜”征集生产团队，由台（集团）编委会直接对接项目组。

　　“由于生存压力和路径依赖，频道在媒体融合上就难有实质性的推进。一是无法凭借一己之力，实现移动互联网下海量内容的协同生产和传播；二是无暇在多个产品孵化中完成视频IP产品的打造。”

　　有专家表示，在移动互联网时代，频道制已经很难让电视台，尤其是省级地面频道和城市频道再续竞争优势，这时就要代之以一种新的组织方式重新出发。

　　虽然传统电视渠道价值呈现弱化的趋势，但广电媒体通过发挥专业内容生产能力，以优质内容出圈制胜，持续抢占互联网主流舆论主阵地。

　　比如，河南都市频道记者以赴缅甸务工者和招工中介的双重身份，卧底调查追踪报道120天，直击缅甸边境非法偷渡、电信诈骗，系列短视频、内容合集、在线直播全网刷屏。

　　由北京时间“时间直播”制作发布的短视频《暴雨红色预警下的升旗仪式》刷屏，在“时间直播”抖音号和“BRTV北京时间”视频号的点赞量双双突破10万+。

　　“村BA”已然成为贵州的“流量密码”，作为“村BA”的独家直播信号制作方，一年来《百姓关注》深度参与并助推了“村BA”实现从大火到爆火的跨越。

　　电视媒体依然拥有专业的制作团队和设备，能够制作出更高质量的节目。电视节目的制作人员具备专业的技能和经验，能够保证节目的制作质量和艺术水平。

　　在媒体融合纵深推进的关键时期，媒体融合进一步激发了内容生产效能和活力，不仅激发电视频道改革创新的动力和活力，更打开了融合转型发展的新局面。

　　比如，河南卫视中国节日系列节目的成功亦然离不开河南台大刀阔斧的改革，其成立全媒体营销策划中心的举措便激活了内容创造活力；

　　在“揭榜挂帅”制度的催化和护航之下，这些高度专业化类型化的工作室团队得以充分发挥创作才能，充分保留创作空间，以专业匠心打磨精品佳作。

　　河北台将继续改革赋能、优化机制、加强管理、扶持激励、深化拓展，让工作室制在出人才、出精品、出影响、出效益上发挥更大效能。

　　不难看出，加快推进和深化体制机制改革，推进媒体深度融合,建设新型主流媒体,离不开体制重塑和机制重构，广电媒体融合唯有破除体制机制的束缚，才能更好地激发融合的内生动力，以展现媒体融合强大的韧劲。

　　虽然传统电视频道面临严峻挑战，但广播电视正在努力适应新的媒体环境，采取多种方式进行转型升级，包括数字化、网络化、智能化等，以及拓展新的业务模式。

　　以短视频平台为例，据CTR监测数据显示，截至2023年6月底，8家央媒及38家省级以上广电媒体机构在抖音渠道发布作品近百万篇，累计互动量达103.5亿次，其中产生1.4万条10万赞爆款作品；在快手渠道，主流媒体共发布超50万条短视频作品，累计互动量36.4亿次，10万赞以上的爆款作品达5600余条。

　　新型主流媒体的“新”在于网络进军的实现程度，自主平台的建设发力，一定程度上更能决定着媒体融合的程度。在新媒体时代，广电媒体通过在新媒体端口布局，打造融媒体矩阵，不断拓宽传统频道的影响力和辐射力。

　　比如，湖南广电推进媒体融合，已成功打造五个新媒体平台品牌，即长视频领域头部平台之一的芒果TV、新闻资讯类的短视频平台风芒、内容电商平台小芒、采用人工智能内容自动生成技术的5G智慧电台以及亲子类平台麦咭TV；

　　上海台形成了“2+2”的融媒品牌体系，即：两个综合音视频产品——百视TV、阿基米德，两个垂类内容产品——看看新闻和第一财经，再加上新闻坊，非常精准地代表了上海台近年融合转型的发展成果。

　　“无论是‘两微一端’，还是短视频，甚至是知乎、小红书平台，伴随着广电媒体持续占据互联网阵地，频道已经不再是传统意义上的‘频道’，未来可能是千万个频道。”

　　有专家看好广电新媒体未来发展。“新媒体的到来反而为电视频道‘增值’，一些不知名的电视频道也开始走向全国，甚至走向世界，拥有与上星频道同样的影响力。”

　　不难看出，传统的电视频道由于时间和空间的限制，已经无法满足观众对于多元化、个性化内容的需求。电视频道的转型已经成为一个迫在眉睫的任务。

　　无论是由频道制向中心制改革，还是凭借内容IP出圈制胜，或是积极抢占新媒体渠道，当电视频道的渠道价值逐渐弱化，当电视频道成为电视台的一个播出平台或载体，唯有打破以往旧有的生产模式、组织模式和经营模式，电视频道才有可能在融媒体时代转型成功。